Ha a jelenlegi iPhone tulajdonos, vagy a jelenlegi AT >új iPhone . De, ha nem ellenőrzi egyik fontos darabja az információ, ez a nap is kiderülhet, hogy sokkal drágább, mint amennyit várt.
Ennek oka, hogy a US $ 199, $ 299, és 399 $ áron hirdetett az iPhone nem az ár mindenki számára elérhető. Ez az ár az új ügyfelek és a meglévő ügyfelek, akik jogosultak az upgrade.
A támogatási rendszer
Mobiltelefon társaságok kedvezményes, illetve az állami támogatás, az ár a telefonok nyújtanak. Ha az ügyfelek fizetni a teljes árat a mobiltelefon, de azt fizetnek sokkal többet, mint a meghirdetett árak - és valószÃnűleg jóval kevesebb telefont fog értékesÃteni. Például a teljes árat az iPhone, mint $ 600-ig. Mivel a vállalatok, hogy a legtöbb pénzt a havi hÃvás és az adatok tervek, ez egy jó üzlet nekik - és az ügyfelek számára.
Ki jogosult erre?
De nem minden egyes ügyfél vagy potenciális ügyfél jogosult, hogy a lehetÅ‘ legalacsonyabb árat, ha korszerűsÃtése. Ha voltak, akkor sok ügyfél lenne frissÃteni minden évben, hogy nem lenne nehéz a telefon társaságok pénzt. Ehelyett korlátozzák a legnagyobb támogatást - az is, hogy, hogy az iPhone ára 199 $ - $ 399 - az ügyfeleknek, akik:
- Regisztrálj egy új, két évre szóló szerződést, és nem volt szolgáltatás, hogy a cég előtt
- Váltás másik telefont cég, és aláÃr egy két éves szerzÅ‘dést
- Fizettek havonta-to-hónapra, és készek aláÃrni egy két éves szerzÅ‘dést
- Már egy ügyfele, amely cég egy előre meghatározott ideig (általában 12-24 hónap, de ez változik telefon társaság).
Az ügyfelek, akik nem tartoznak e kategóriák valamelyikébe kell magasabb árat fizetni, néha $ 100 - $ 200 több, esetenként a teljes árát a telefont.
EllenÅ‘rzése iPhone frissÃtés jogosultság
Lehet, hogy boldog, hogy fizet $ 199 az új iPhone, de nem annyira érdekel, ha ez 599 $.
Annak megakadályozására, hogy meglepetés a pénztárnál sorban, akkor ellenÅ‘rizze a frissÃtés jogosultság online. Ehhez, és hogy megtudja, mennyi a frissÃtést az új iPhone fog kerülni, használja az Apple frissÃtési jogosultság vizsgálata .
